融通

締(し)め切(き)りについてもう少し融通(ゆうずう)を利(き)かせてもらえませんか。

締(し)め切(き)りについてもう少し融通(ゆうずう)を利(き)かせてもらえない？

資金(しきん)が予期(よき)せず底(そこ)をついた時、彼女(かのじょ)は同僚(どうりょう)から短期的(たんきてき)な融通(ゆうずう)を取(と)り付(つ)けることができました。

資金(しきん)が予期(よき)せず底(そこ)をついた時、彼女(かのじょ)は同僚(どうりょう)から短期的(たんきてき)な融通(ゆうずう)を取(と)り付(つ)けることができた。

融通(ゆうずう)が利(き)かない管理職(かんりしょく)は創造性(そうぞうせい)を阻害(そがい)しがちである一方(いっぽう)、様々(さまざま)な働(はたら)き方に対応(たいおう)できる上司(じょうし)は、より健全(けんぜん)な組織(そしき)文化(ぶんか)を育(そだ)てます。

融通(ゆうずう)が利(き)かない管理職(かんりしょく)は創造性(そうぞうせい)を阻害(そがい)しがちな一方(いっぽう)、様々(さまざま)な働(はたら)き方に対応(たいおう)できる上司(じょうし)は、より健全(けんぜん)な組織(そしき)文化(ぶんか)を育(そだ)てる。